活動場地的活動策略是為了給創(chuàng)意指一條明路，找到核心問題，提供核心思考。沒了策略，我們后面輸出的創(chuàng)意再好也只能淪為放到哪里都能用的創(chuàng)意，也就是變成了廣告人的自high。

有句話說得好：創(chuàng)意是在策略的指導(dǎo)下，帶著鐐銬舞蹈。那么支持策略更有價值的一方就覺得，只要策略定了，創(chuàng)意一抓一大把。要如果真是這樣，那些打動人心的文案、驚爆眼球的創(chuàng)意形式人人都能想出來了？所以說策略是傳播創(chuàng)意或活動規(guī)劃的核心指引，而創(chuàng)意是策略實現(xiàn)的有效手段，兩者相互依存，價值是同等的。就像是我告訴你告別單身的方法是要提高顏值（策略），提高顏值的其中一個方法是先換個帥點的發(fā)型（創(chuàng)意）。我們沒法說清哪個對我們最終告別單身更有價值吧？

但這是否意味著策略創(chuàng)意同等重要呢？這就需要具體情況具體分析：
（1）結(jié)合客戶的需求分析。
如果是一個較簡單的活動執(zhí)行案，客戶自己已經(jīng)對核心需求把握很清晰了，那我們前面自然無需贅述太多她已經(jīng)知道的信息，把重點放在創(chuàng)意上；而如果是一些年度傳播案，自然重點要放在策略上，因為要用來引導(dǎo)整年的傳播節(jié)奏和創(chuàng)意規(guī)劃。

（2）結(jié)合決策人情況分析。
舉個例子，通常情況下，甲方偏執(zhí)行層的品牌對接人，會更側(cè)重方案具體的創(chuàng)意內(nèi)容；而甲方領(lǐng)導(dǎo)層，他們一般只抓頂層重點，具體執(zhí)行一般都交給下屬去把控，會更側(cè)重方案的策略。所以提案現(xiàn)場參與人及決策人的情況就很大程度決定了方案策略、創(chuàng)意這兩部分的比重，也決定了Ta會不會對我們的方案感興趣。